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Programa · 5 fases

Jornada Parental 360º: o programa que transforma a gestão da licença parental

A maioria das empresas improvisa na gestão das licenças parentais. O resultado são colaboradores que se sentem invisíveis, gestores sem ferramentas para agir, e talento sénior perdido desnecessariamente. A Jornada Parental 360º é o programa estruturado que muda isso — com materiais prontos, formação incluída e implementação autónoma pela sua equipa de RH.

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O que está em jogo quando a licença parental não é gerida

A licença parental é um dos momentos de maior risco de perda de talento. Não por má vontade das empresas — mas porque ninguém ensinou os gestores a agir, e os RHs não têm ferramentas específicas para cada fase.

40%
das mulheres consideram sair após a licença
1 em 3
gestores admite não saber como agir no regresso
18×
ROI gerado por cada euro investido em apoio parental
€40k+
custo médio de substituição de um colaborador sénior

Uma transição parental mal gerida não é apenas uma questão de bem-estar. É um problema de negócio mensurável, com custos diretos em recrutamento, onboarding e perda de conhecimento organizacional.

Um programa completo. Em cinco fases. Para toda a organização.

A Jornada Parental 360º acompanha o/a colaborador/a e os seus gestores em cada momento crítico da transição parental — do anúncio da gravidez à reintegração plena nos primeiros seis meses após o regresso.

O programa não depende de sessões permanentes com a consultora. É desenhado para que a sua equipa de RH e os seus gestores ganhem autonomia real para o implementar e repetir internamente, edição após edição.

É esta estrutura que distingue um programa de licença parental para empresas de um conjunto avulso de boas intenções.

O apoio a colaboradoras grávidas e a pais em licença deixa de depender da sensibilidade individual de cada chefia e passa a ser um processo da organização.

Clique numa fase para ver o detalhe

Fase 1 — AnúncioQuando o/a colaborador/a comunica a gravidez ou a intenção de tirar licença parental

Iniciativas e atividades

  • Anúncio ao gestor e RH, com briefing prévio do RH à chefia
  • Enquadramento do processo: legislação, direitos e benefícios
  • Convite ao programa de mentoria

Ferramentas e materiais

  • Checklist fase 1 + guião da conversa inicial
  • Manual de implementação RH

Resultado esperado

  • Colaborador/a acolhido/a; chefia orientada
  • Organização evita erros comunicacionais nesta fase

As fases não são estanques: o que é preparado na saída determina a qualidade do regresso, e o que é monitorizado na reintegração alimenta a edição seguinte do programa. É esta continuidade que produz retenção de talento na maternidade e na paternidade — e que torna o impacto mensurável, fase a fase, com indicadores recolhidos pela própria equipa de RH.

Como consultoria em apoio à parentalidade e conciliação trabalho-família em Portugal, a MAC entrega o programa personalizado ao contexto, dimensão e cultura da empresa, com formação para gestores e capacitação da equipa de RH incluídas desde o primeiro dia.

O que a sua empresa recebe

Cada implementação inclui um conjunto completo de materiais e sessões de formação, personalizados ao contexto e cultura da sua organização.

Materiais e ferramentas

  • Guiões de conversa para gestores em cada fase
  • Checklists de saída e de regresso para RH
  • Guia de implementação autónoma para a equipa de RH
  • Guias para as sessões de mentoria
  • Planner de regresso ao trabalho para o/a colaborador/a
  • Dashboard de indicadores para monitorização de impacto

Formação e acompanhamento

  • Workshop de capacitação para gestores e líderes
  • Sessão de capacitação para a equipa de RH
  • Sessões de mentoria individual para colaboradores/as
  • Check-ins de alinhamento durante a implementação
  • Relatório de impacto no final do programa
  • Opcional: Learning Session com advogada especialista em direitos parentais

Para empresas que querem agir — não apenas reagir

O programa foi desenhado para organizações com equipas mistas, onde a gestão das transições parentais tem impacto real na produtividade, coesão das equipas e retenção de talento.

  • Empresas a partir de 20 colaboradores, com licenças parentais ativas ou previstas
  • Organizações com áreas de RH que querem implementar autonomamente
  • Empresas com metas de diversidade e inclusão ou relatório ESG
  • Organizações sujeitas à Diretiva Europeia de Transparência Salarial (2023/2970)
  • Empresas em qualquer sector — o programa é 100% personalizável ao contexto e cultura

O que muda na sua organização

Para o/a colaborador/a

  • Sente-se acolhido/a, não invisível
  • Regresso planeado, sem choque
  • Trajetória de carreira preservada
  • Menos risco de saída nos primeiros 6 meses

Para gestores e RH

  • Sabe o que dizer — e o que não perguntar
  • Tem ferramentas concretas para cada momento
  • Gere com confiança, sem improvisar
  • Autonomia total após capacitação

Para a organização

  • Redução mensurável da rotatividade pós-licença
  • Cultura de inclusão com evidência
  • ROI documentado para relatório ESG
  • Vantagem no employer branding

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Perguntas frequentes

O programa é adequado para empresas pequenas?

Sim. O programa é escalável e adaptável à dimensão da empresa. Para organizações mais pequenas, pode começar por fases específicas — por exemplo, apenas a capacitação de RH e os guiões de conversa. O investimento e o âmbito são definidos em conjunto.

Quanto tempo demora a implementação?

O tempo de implementação depende do formato e modalidades escolhidas, do ritmo da empresa e do número de colaboradores em transição parental. A fase de entrega de materiais e formação inicial é concluída nas primeiras 4 a 6 semanas.

A empresa precisa de ter sempre a consultora envolvida?

Não — e esse é exatamente o objetivo. O programa é desenhado para que a equipa de RH ganhe autonomia total e consiga implementá-lo internamente em edições futuras, sem dependência contínua da consultora.

O que está incluído no preço?

O investimento cobre a personalização dos materiais ao contexto da empresa, as sessões de capacitação de RH e gestores, as sessões de mentoria para colaboradores/as em transição, os check-ins de acompanhamento e o relatório de impacto final. O detalhe é definido na proposta, ajustada a cada empresa.

O programa aplica-se também a licenças de paternidade?

Sim. O programa abrange todas as formas de licença parental — maternidade, paternidade e partilhada. A linguagem e os materiais são inclusivos e adaptáveis a qualquer configuração familiar.

Como é feita a avaliação de impacto?

O programa inclui um conjunto de indicadores de monitorização — taxa de regresso, satisfação dos colaboradores/as, perceção de suporte pelos gestores — recolhidos por questionário validado. No final do programa é produzido um relatório de impacto que pode ser usado internamente e em relatórios ESG.

A empresa pode incluir a Learning Session sobre Direitos Parentais?

Sim. A MAC tem uma parceria com uma advogada especialista em direitos parentais que oferece sessões formativas para equipas de RH e colaboradores/as, sobre legislação, direitos e boas práticas. É um serviço complementar que pode ser incorporado no programa.

O que dizem as empresas que implementaram o programa

Os testemunhos das empresas que estão a implementar a Jornada Parental 360º serão publicados aqui. Entretanto, ficam os números globais dos programas MAC.

95%
Satisfação dos clientes
18×
R.O.I. por cada € investido
40%
Redução de rotatividade

Vamos falar sobre a sua empresa?

A primeira conversa é gratuita, sem compromisso e com foco no diagnóstico da situação atual. Em 30 minutos percebemos juntos se o programa faz sentido, em que formato e por onde começar.

  • Resposta em 24 horas úteis
  • Primeira conversa gratuita e sem compromisso
  • Proposta personalizada ao contexto da sua empresa
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